Rozwój przedsiębiorstwa to ostatecznie rozwój ludzi; spójność zespołu jest główną siłą napędową przedsiębiorstwa do rozwoju. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD, która od wielu lat jest głęboko zaangażowana w górniczy przemysł elektromechaniczny, dobrze wie, że zespół dysponujący doskonałą technologią, płynną współpracą i silną siłą dośrodkową jest kluczem do zapewnienia jakości produktu i poprawy poziomu usług. Od momentu powstania firma zawsze uważała budowanie zespołu za ważny element swojej strategii rozwoju. Budując platformę wzrostu, tworząc harmonijną atmosferę i ulepszając mechanizm motywacyjny, stworzył doskonały zespół, który „można wezwać w każdej chwili, który może walczyć, gdy przyjdzie, i który może zwyciężyć, walcząc”, wnosząc stały strumień witalności w stały rozwój przedsiębiorstwa.
Zbuduj drabinę wzrostu, aby pomóc pracownikom rozwijać się wraz z przedsiębiorstwem. „Niech każdy pracownik ma miejsce na ulepszenia i niech główne siły będą w stanie przejąć kontrolę nad swoimi obowiązkami” – to główny cel budowania zespołu SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD. Dla pracowników różnych stanowisk i poziomów firma zbudowała „warstwowy i sklasyfikowany” system szkoleń, dzięki czemu ścieżka rozwoju pracownika jest jasna. W przypadku nowych pracowników firma wdraża system „parowania mentorów-praktyków”, w ramach którego doświadczeni starzy pracownicy pełnią rolę mentorów, zapewniając- wszechstronne wskazówki, począwszy od umiejętności na stanowisku, standardów bezpieczeństwa po doświadczenie w branży, pomagając nowym pracownikom szybko zintegrować się z zespołem i zdobyć kompetencje na zajmowanym stanowisku.
Dla pracowników na stanowiskach technicznych firma opracowała „plan doskonalenia umiejętności”, regularnie organizując wewnętrzne salony techniczne i zapraszając specjalistów technicznych do dzielenia się praktycznym doświadczeniem w zakresie badań i rozwoju sprzętu oraz diagnostyki usterek; jednocześnie kontaktuje się z branżowymi instytucjami technicznymi w celu zapewnienia pracownikom specjalnych szkoleń umiejętności, takich jak konserwacja układów hydraulicznych i debugowanie inteligentnych urządzeń, a także zachęca pracowników do uzyskiwania certyfikatów poziomu umiejętności zawodowych. Xiao Zhang, młody technik, gdy dołączył do firmy, opanował jedynie podstawową wiedzę z zakresu elektromechaniki. Pod okiem swojego mentora brał udział w trzech projektach optymalizacji sprzętu, uzyskał certyfikat starszego elektryka utrzymania ruchu poprzez szkolenie organizowane przez firmę, a teraz może samodzielnie kierować projektem debugowania sprzętu małych kopalń.
W przypadku pracowników na stanowiskach kierowniczych firma skupia się na poprawie ich ogólnych umiejętności planowania, koordynacji i-rozwiązywania problemów. Dzięki „systemowi odpowiedzialności za projekt” menedżerowie przejmują odpowiedzialność za kontakty z klientami, planowanie produkcji i inne prace, gromadząc doświadczenie w zarządzaniu w rzeczywistej walce. W ostatnich latach 12 technicznych filarów firmy zostało przekształconych w talenty menedżerskie poprzez szkolenia wewnętrzne, realizując tę samą częstotliwość rezonansu między rozwojem osobistym a rozwojem przedsiębiorstwa.
Stwórz harmonijną atmosferę i zwiększ siłę dośrodkową zespołu. Oprócz rozwijania umiejętności zawodowych, SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD przywiązuje większą wagę do tworzenia „kultury rodzinnej”, aby pracownicy mogli czuć przynależność i ciepło w przedsiębiorstwie. Spółka utworzyła „fundusz opieki pracowniczej”, którego zadaniem jest zapewnienie terminowej pomocy pracownikom hospitalizowanym z powodu choroby lub napotykających trudności w domu; regularnie organizuje zajęcia integracyjne, takie jak wycieczki wiosenne, letnie zajęcia rozwojowe, jesienne spotkania sportowe i coroczne zimowe spotkania, które nie tylko wzbogacają czas wolny pracowników, ale także poprawiają komunikację i zaufanie między członkami zespołu.
W hali produkcyjnej firma wdraża „system wzajemnej pomocy zespołowej”. Kiedy zespół napotyka wąskie gardła w produkcji, inne zespoły podejmują inicjatywę, aby go wesprzeć; ustanawiane jest „regularne spotkanie komunikacyjne” między działem technicznym a działem produkcyjnym w celu terminowego rozwiązywania problemów technicznych w procesie produkcji sprzętu, tworząc atmosferę współpracy „podziału pracy bez separacji”. W ostatnią porę deszczową, chcąc spieszyć się z realizacją partii pilnych zamówień, pracownicy produkcji, technologii, kontroli jakości i innych działów podjęli inicjatywę pracy w nadgodzinach i współpracy ze sobą, by ostatecznie zrealizować dostawę zamówienia z 3-dniowym wyprzedzeniem, interpretując siłę współpracy zespołowej praktycznymi działaniami.
Ulepsz mechanizm motywacyjny i stymuluj skuteczność walki zespołowej. Sprawiedliwy i rozsądny mechanizm motywacyjny jest ważną gwarancją mobilizowania entuzjazmu pracowników. SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD stworzyła wielo-wymiarowy system motywacyjny „zorientowany{{4} na wydajność + zorientowany na- umiejętności + zorientowany na wkład-”, aby wysiłki były proporcjonalne do zysków. Na stanowiskach produkcyjnych wdrażany jest system „-stawka za sztukę + premia jakościowa”, aby zachęcić pracowników do poprawy wydajności produkcji przy jednoczesnym zapewnieniu jakości produktu; na stanowiskach technicznych tworzony jest „fundusz nagród za innowacyjność”, którego zadaniem jest przyznawanie specjalnych nagród pracownikom, którzy przedstawiają rozsądne sugestie i uczestniczą w udoskonaleniach technicznych generujących korzyści.
W ubiegłym roku zaproponowany przez zespół techniczny ds. urządzeń wentylacji górniczej plan optymalizacji redukcji hałasu pozwolił na zmniejszenie hałasu pracy urządzeń o 15 decybeli, co spotkało się z dużym uznaniem klientów. Firma natychmiast przyznała zespołowi nagrodę pieniężną w wysokości 10 000 juanów i pochwaliła go w całej firmie. Na stanowiskach związanych ze sprzedażą i obsługą zadowolenie klienta jest powiązane z wynikami, co zachęca pracowników do podnoszenia jakości usług. Wielowymiarowy-mechanizm motywacyjny daje pracownikom motywację do pracy i nadzieję na rozwój, tworząc w pracy dobrą atmosferę „porównywania, uczenia się, nadrabiania zaległości i przewyższania”.
Obecnie wielkość zespołu SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD wzrosła z ponad 20 osób na początku jej powstania do ponad 150 osób, a wskaźnik stabilności głównych członków zespołu utrzymuje się na poziomie powyżej 80% przez pięć kolejnych lat. To właśnie ten zgrany, współpracujący i przedsiębiorczy zespół wspiera ciągłe doskonalenie jakości produktów firmy i ciągłe poszerzanie zakresu usług. Osoba odpowiedzialna za firmę powiedziała: „Zespół jest najcenniejszym bogactwem przedsiębiorstwa”. W przyszłości firma będzie nadal udoskonalać system budowania zespołu, zapewniać pracownikom szerszą platformę rozwojową, a siła zespołu będzie stanowić solidny fundament zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.
