W krytycznym okresie, gdy branża elektromaszynowa przyspiesza swoją transformację, jasny plan strategiczny jest „kompasem” dla przedsiębiorstw, aby przetrwać cykl i osiągnąć zrównoważony rozwój. W oparciu o trend rozwoju branży i w połączeniu z własnymi podstawowymi zaletami, firma SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICZNA I ELEKTRYCZNA TECHNOLOGIA CO. LTD sformułowała strategię rozwoju skupioną na „koncentrowaniu się na głównej działalności, przywództwie technologicznym, regionalnej głębokiej uprawie i koordynacji ekologicznej”. Dzięki precyzyjnemu układowi i ciągłemu rozwojowi narysował jasny plan przyszłego rozwoju firmy i wykorzystał szanse w konkurencji branżowej.
Skoncentruj się na głównej działalności, aby wzmocnić fundamenty i zbudować „kamień balastowy” dla rozwoju. W obliczu złożonego otoczenia rynkowego firma głęboko zdaje sobie sprawę, że tylko koncentrując zasoby na podstawowej działalności, może zwiększyć swoją konkurencyjność zawodową. Z tego powodu firma wyraźnie określiła swoją pozycję jako „skoncentrowaną na badaniach i rozwoju, produkcji i serwisie górniczego sprzętu elektromechanicznego”, ograniczeniu inwestycji w-podstawową działalność oraz skoncentrowaniu zasobów ludzkich, materialnych i finansowych na modernizacji i optymalizacji podstawowego sprzętu, takiego jak wentylacja kopalni, transport i monitorowanie, a także ciągłej poprawy profesjonalizmu i dostosowania produktów do rynku.
W rozwoju głównej działalności firma kieruje się zasadą „rafinacji i specjalizacji”. Udoskonala serie produktów zgodnie z charakterystyką geologiczną i potrzebami produkcyjnymi kopalń w różnych regionach, tworząc system wyposażenia obejmujący cały proces produkcji w małych i średnich kopalniach-. Jednocześnie poprawia układ łańcucha przemysłowego wokół głównej działalności, ustanawia długoterminowe-strategiczne stosunki współpracy z głównymi dostawcami komponentów w celu zapewnienia stabilności dostaw surowców i kontroli jakości; stale doskonali poziom procesu po stronie produkcyjnej, aby zapewnić stałą jakość produktu; pogłębia możliwości pełnej-usługi procesowej po stronie serwisu, tworząc główny zamknięty obieg biznesowy „Badań i Rozwoju - produkcji - sprzedaży - usług”, kładąc solidny fundament pod rozwój firmy.
Technologia toruje drogę do przebicia się i uruchomienia „nowego silnika” wzrostu. Zgodnie z trendem rozwoju inteligencji i ekologizacji w przemyśle wydobywczym, firma traktuje innowacje technologiczne jako rdzeń swojej strategii, a poprzez przełomy technologiczne napędza unowocześnianie produktów i ekspansję rynkową. Jeśli chodzi o kierunek badań i rozwoju technologicznego, wyjaśniono dwie kluczowe kwestie: jedną z nich jest dalsze promowanie-oszczędzającej energię transformacji tradycyjnego sprzętu, zmniejszenie zużycia energii przez sprzęt poprzez optymalizację struktury produktu, przyjęcie nowych-materiałów oszczędzających energię i inteligentne technologie sterowania oraz zaspokojenie-niskoemisyjnych potrzeb przedsiębiorstw górniczych w zakresie produkcji; drugim jest aktywne badanie zastosowania inteligentnej technologii w sprzęcie górniczym i opracowywanie inteligentnego sprzętu z funkcjami gromadzenia danych, zdalnego monitorowania i automatycznego sterowania, aby pomóc kopalniom w realizacji produkcji bezzałogowej i mniej-załogowej.
Aby zapewnić realizację technologicznych prac badawczo-rozwojowych, firma planuje dalsze zwiększanie skali zespołu badawczo-rozwojowego, absorpcję starszych talentów technicznych z branży oraz absolwentów odpowiednich kierunków szkół wyższych oraz budowanie szczebla badawczo-rozwojowego łączącego osoby starsze,-w średnim wieku i młode; jednocześnie zwiększać inwestycje w badania i rozwój, unowocześniać sprzęt laboratoryjny badawczo-rozwojowy, współpracować z instytucjami naukowo-badawczymi i wspólnie budować technologiczną platformę badawczo-rozwojową w celu poprawy efektywności badań i rozwoju przy pomocy zewnętrznych zasobów intelektualnych. Poprzez przywództwo technologiczne firma dąży do przełamania jednorodnego wzorca konkurencji tradycyjnych produktów, stworzenia zróżnicowanej przewagi konkurencyjnej i nadania nowego impulsu rozwojowi firmy.
Regionalna uprawa głęboka poszerza rynek i buduje „bazę” do rozwoju. W oparciu o cechy górniczych produktów elektromechanicznych, takie jak „ograniczony promień świadczenia usług i duże regionalne różnice w popycie”, firma sformułowała strategię rynkową „regionalnej głębokiej uprawy” i stopniowo rozszerzała swoje terytorium rynkowe w oparciu o istniejący obszar zasięgu działalności. Na kluczowych rynkach, takich jak Chiny Wschodnie i Chiny Północne, spółka jeszcze bardziej zagęści sieć usług, poprawi szybkość reakcji klientów i jakość usług, a także skonsoliduje udział w rynku; na potencjalnych rynkach, takich jak regiony centralne i zachodnie, utworzy biura regionalne, utworzy profesjonalne zespoły sprzedaży i serwisu, przeprowadzi-dogłębne badania potrzeb lokalnych przedsiębiorstw górniczych oraz wprowadzi produkty i rozwiązania usługowe pasujące do specyfiki regionalnej.
Aby zwiększyć penetrację rynku regionalnego, firma planuje nawiązać współpracę z lokalnymi stowarzyszeniami górniczymi i parkami przemysłowymi, uczestniczyć w-wystawach górniczych i wymianach technicznych w regionie, a także zwiększać popularność i wpływ marki lokalnie; zapewniać dostosowane plany współpracy dla kluczowych klientów w regionie w celu ustanowienia głęboko powiązanych relacji kooperacyjnych. Poprzez regionalny układ „stabilizowania fundamentów na rynkach podstawowych i poszukiwania przełomów na rynkach potencjalnych” firma dąży do zbudowania stabilnego i zdywersyfikowanego systemu rynkowego oraz ograniczenia ryzyka wynikającego z wahań na jednym rynku regionalnym.
Koordynacja ekologiczna promuje rozwój i buduje „ekosystem” korzystny-dla obu stron. Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa jest nierozerwalnie związany ze skoordynowaną współpracą górnego i dolnego odcinka łańcucha przemysłowego. Firma wyznaje koncepcję „symbiozy i wspólnego dobrobytu” i aktywnie buduje przemysłową ekologię współpracy. Na wyższych poziomach łańcucha przemysłowego prowadzi współpracę techniczną z głównymi dostawcami komponentów w celu wspólnego opracowywania komponentów o większych możliwościach adaptacji i poprawy ogólnej wydajności produktów; na niższych poziomach łańcucha przemysłowego nawiązuje-terminowe strategiczne relacje kooperacyjne z przedsiębiorstwami wydobywczymi, nie tylko dostarczając produkty sprzętowe, ale także zapewniając klientom-usługi o wartości dodanej, takie jak obsługa i konserwacja sprzętu, konsultacje techniczne i optymalizacja procesu produkcyjnego, realizując transformację z „dostawcy produktu” w „kompleksowego dostawcę usług”.
Ponadto firma planuje wspólnie zainicjować utworzenie „sojuszu na rzecz rozwoju przemysłu elektromaszynowego” z przedsiębiorstwami wyższego i niższego szczebla, instytucjami naukowo-badawczymi, stowarzyszeniami branżowymi i innymi organizacjami branżowymi w celu wspólnego omawiania trendów rozwoju branży, formułowania standardów branżowych i rozwiązywania typowych problemów technicznych, aby promować ustandaryzowany-rozwój całej branży o wysokiej jakości. Poprzez koordynację ekologiczną firma dąży do integracji różnych zasobów, osiągnięcia uzupełniających się korzyści, wzmocnienia swojej podstawowej pozycji w łańcuchu przemysłowym oraz stworzenia korzystniejszego środowiska zewnętrznego dla rozwoju firmy.
Jasny plan strategiczny wskazuje kierunek przyszłego rozwoju SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICZNY I ELEKTRYCZNY TECHNOLOGY CO. LTD. Osoba odpowiedzialna za firmę powiedziała, że w ciągu najbliższych trzech lat firma będzie traktować plan strategiczny jako wytyczne, stale realizować różne zadania i dążyć do osiągnięcia kompleksowej poprawy możliwości badawczo-rozwojowych, konkurencyjności produktów, pokrycia rynku i rentowności. Na fali transformacji branży Rongliyuan Electromechanics osiągnie własny zrównoważony rozwój dzięki zdecydowanej determinacji strategicznej i praktycznym działaniom oraz w większym stopniu przyczyni się do postępu przemysłu wydobywczego.
